По материалам интервью для подкаста Натальи Переваловой «Времени нет», ТГ-канал @time_no

Прежде чем вы начнёте читать, я хочу рассказать, почему стоит это сделать.

  1. Я 18 лет занимаюсь внедрением устойчивых изменений и бизнес-стратегиями в компаниях из 65 000 сотрудников, был ментором около 2 000 предпринимательских проектов за последние 7 лет. У меня за плечами большой консалтинг, большие организации, 5 своих акселераторов и десятки партнерских.
  2. Самое важное в этом опыте - это уникальная насмотренность, которая соединяется со способностью видеть кратчайший путь до результата и дает универсальные инструменты, которые работают независимо от индустрии.
  3. 7 пунктов это квинтэссенция опыта моего и моих партнеров. Пункты выстроены в логическую цепочку, но вашему бизнесу может потребоваться свой набор, поэтом отнеситесь к ним как к строительным кубикам, создайте себе свою программу. Если у вас есть дополнения, я добавлю их в этот документ. Напишите мне в Telegram: nick_rozhdestvensky. Остальные мои контакты - в Напутствии.

Вводный принцип: миллион видов джема

Я бы хотел начать со своей интерпретации ситуации. Китайцы слово “кризис” переводят как “возможность”, и моя интерпретация в том, что 23 февраля у нас на полке было 3 джема:

Сейчас джемов миллион.

Сейчас бизнес может: уехать из страны, поменять страну, поменять юрисдикцию, запустить новый продукт, найти новых инвесторов, отказаться от старых и тд.

Как раз в этом непривычно широком поле вариантов и кроется сложность: сейчас возможностей стало так много, что непонятно, что делать, неопределенность крайне высока, кажется, что нет опоры.

Но опора есть.

Эти кпэ еще релевантны? цели еще актуальны? Достижимы? Как поменялась модель потребления?